工作三二事
前天招了6个人，今天走了三个。:em02: 理由是：不习惯！都是20不到的小女孩，吃不得苦呀。她们临走时，我送了她们一句说：“以后不管在哪做事都好，人，要自己先学会去适应环境，而不是等环境来适应自己。”做管理还真的不是件容易的事，上要配合好上司，下也要令下属“满意”。一直都以为自己做得还不错，将心比心，对人也算公平。至少自己是这样认为，从来没有针对性的对待员工。
可今天却听到了不想听的话，有个员工在背后说我针对她，总是说她那个，批评这个。听到这个心里觉得挺委屈的，真搞不懂她为什么这样说，我可从来没有针对过任何人，就算是有时候说说她们，都是对事不对人。再说了，对于她，我是够好的了，都不知放过她很多次了，上班总是做些小动作，不认真做事，因为上班时如做一些与工作无关的事情，按公司规章拟定是要扣钱的，每次10~20元。可我也是睁一只眼闭一只眼，自己也是拿一份工资的，能放过就放过吧，毕竟出来搛钱也不容易。平时自己亦尽心尽力的把自己的一些经验分与她们一起分享，可想不到回报自己的却是如此，心里真是够酸的。今天叫她去搞办公室的卫生还满脸的不乐意样，气得我真想叫她明天不用上班了。不听话的员工不要也罢，会影响军心的人更应如此。可细想现也是缺人之际，必要时找她好好聊聊，如态度不佳就免之吧。
日久见人心，我相信一个人的为人如何也不是一面之词就以定罪的，大家都有目共睹，拭目以待，因为大家的眼睛都是雪亮雪亮的。。。。。。。。。。 加油!
我的工作也是做执行官角色.
不严老板觉得你不称职
严格时员工视你如仇人
只要做到公正就好. 加油！确实会心里有点不快，但此类事情总是在所难免的。只能一笑置之。 上要老板满意，下要员工称心，确实难做。 楼主：请问你下，你是做店长的吧？看你这么说，应该是在零售店里做店长的，不知是什么产品呢？呵呵 回上：手机 确是如此，要做到皆大欢喜真是太难了 我还以为是人事经理呢:em41: 别苦恼,凡事做到问心无愧就好啦:em35: 晕死，我也是不适合做管理人员的。我平时都是自个死做烂做，做不完才叫属下们帮帮忙，每天都把自已累得半死。 [quote]原帖由 [i]酸辣梅子[/i] 于 2008-3-28 14:16 发表 [url=http://www.lztour.net/bbs/redirect.php?goto=findpost&pid=286093&ptid=22932][img]http://www.lztour.net/bbs/images/common/back.gif[/img][/url]
晕死，我也是不适合做管理人员的。我平时都是自个死做烂做，做不完才叫属下们帮帮忙，每天都把自已累得半死。 [/quote]
:em31: 我可不会那么"好"!该叫的还是要叫滴. 我也是做执行官的，这工作太难了！
严格了，员工说你是老板的走狗。
放松了，上司K你做得不够，管理松散。 该怎么做还怎么做，工作是要在大家配合的。我这个人公还公，私还私。上班做不对，一样照骂不误，下班一样能打成一片。不要过于宠着下属，对自己未来的发展不是一件好事。 首先我引用《安全生产管理》里的第一句话：“管理就是控制”。骂人是一种非常愚蠢的管理方式！完全是人治的一种基本表现，如公司要做大必须要制度化。把游戏规则制定好了，就看执行者的执行方式。处罚也是一门艺术，但往往处罚不是最好的管理方式，制定预防措施才是最好的管理方式。处罚处理好了会事半功倍，处理不好会有反作用力。制定好预防措施，防止类似事件的发生才是最终的处理方式。
在下认为每个人都有犯错的机会，要分清是主观原因抑或是客观原因。我的手下犯错了，我不会随便K他。
我会从多方面去分析他为什么会这样做！在与他的谈话中了解他的客观原因，找到制度上的缺陷，从而做出本次事件的处理对策及后续的预防措施。对完善公司制度是一种帮助，从而增强自身管理与控制能力。对提升公司管理绩效是非常有帮助的！
欢迎各位踊跃交流管理经验，提高自身管理能力。
[[i] 本帖最后由 三江连州人 于 2008-3-31 00:26 编辑 [/i]] 职前要教育好D员工，要做事先要学做人
现实中现在很多新就业嘅人都是在家做大老爷一样，小事唔肯做，大事又做唔来!
冇集体意识、自我为中心、不接受教育
老子十几年前在公司时炒唔少咁嘅人，哩样话唔识做、个样话唔係佢嘅工作，嘿嘿!
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